2. 平台型组织（Platform to Business）“厚平台+小前端”创新，部门边界消失。互联网天然是去中心化的。最近五年，国内外消费市场沿个性化喜好分裂成成千上万的碎片化社群，人们按照“功能性购买”（物美价廉）、“标签性购买”（个性区分）、“体验性购买”（愉悦自我）实现消费升级。所有传统企业在云上向移动互联网驱动的全渠道营销、大数据驱动的个性化服务转型，负责建设在线服务渠道的团队，逐步打穿烟囱式的职能组织，即任何子品牌、任何产品线、任何供货渠道的商品都会统一通过在线商城售卖，直达消费者，以便收集消费者偏好，运营特定消费者社群。参考美军“特种部队+航母战斗群”的领先作战模式，将上千个创新团队小型化，这些“小前端”作战单元能够敏捷跟踪、捕捉、处理数以万计的消费者小众社群需求，以“变”应“变”。而大量通用服务职能沉淀在共享服务中台上，中后台越厚，提供的创新基础服务越丰富，成为前线快速创新作战方式依靠的重要后援战力。自下而上的需求分析、决策、创新、失败、再创新比拼的是速度，前线指挥炮火、快速试错、允许失败、优胜劣汰、数据决策成为常态，让互联网企业（阿里巴巴）、零售企业（特步）、家具家电制造企业（海尔）、航空企业（南航）、金融企业（中信集团）焕发出澎湃持久的业务创新生机，成为组织转型的“奇点”。

       3. 智能型组织（Supplier to business）“供应链+外部创客”网络协同，公司边界消失。共享服务中台从公司内部延伸至外部，大中台为企业外部创客团队提供跨产业的供应链整合、协调、赋能，“产业大中台+产业创客+算法匹配”范式会极大调动社会创新资源，将供应链连接成一张根据需求动态协同的网络，算法决策取代前端人工决策，自激励、自组织、自驱动的创新生态圈生长壮大。例如，淘工厂就是S2b模式的探索与尝试，一边连接国内大量OEM、ODM、OBM等中小型工厂，进行“小散生产，快速返单”的流水线升级，另一边连接如涵、缇苏等网红孵化器，赋能有时尚洞察力、粉丝影响力的网红，帮助网红从时尚意见领袖转型为服装服饰产品经理，淘工厂则承担质检验厂、智能派单（5分钟内）、中介保险等平台职能。在淘工厂生态圈中，以算法降低成本，以数据决策新品，让网红汇聚社群。在2017年“双11”，雪梨、张大奕、安娜每个人的单日销量都超过3亿元，甚至超过了飒拉（ZARA）、欧时力（ochirly）、摩安珂（Mo&Co）、太平鸟（PEACEBIRD）等时尚大牌，生态的力量远大于任何单体公司。