技术云战略，从“云IT”到“云DT” 当前，企业正面临来自跨行业、跨规模、跨维度的720度全方位竞争，智能商业是超越所有颠覆者的创新神器。若想决胜未来，必先颠覆自己。企业应认真考虑支撑起智能商业的云转型战略，尤其需要注意这三个重要发展阶段：
（1）“云IT”创建期：如水、电、煤一样，云即新商业基础设施，在企业内部用云计算替换传统IT资源。价格永远是同质化竞争的撒手锏，像没有线下机构的互联网金融公司一样，尝试以对手十分之一，甚至更低的成本提供更优质的服务，会让新商业物种脱颖而出。云计算对在线营销、业务峰值等场景的全程保障，会帮助企业应对千变万化的市场，创造出新的获客场景与客户需求，以蚂蚁金服、众安保险、浙商银行为代表的许多创新型中国企业在2012—2015年云端升维，重塑产业规则，在原有基本饱和的国内市场环境中挖掘出可观的新商业价值。
（2）“云DT”运营期：在原有产业链范围内利用“云DT”技术运营数据中台。以云上企业级互联网架构为设计思路，形成跨事业部、跨品牌、跨企业的共享服务中心，即企业的数据应用中台。遵循“一切业务数据化”的原则，寻找、汇聚具有潜在价值的在线数据资源，持续运营数据中台，在线发现问题并灵活重构业务流程，实时发现用户需求，创新服务内容。以中信集团、特步、茅台、杭州政府为代表的多元化集团、多品牌企业、多职能政府、智慧城市、多产业园区在2016—2018年率先以应用中台部分取代原有ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）等固化平台，在云上构建起实时更新的数据中台，开始实践数据商业化。
（3）“云DI”创新期：在多个产业范围内利用“云DI”数据智能技术开发智能商业，由多个智能产业平台组成跨行业的数字经济体。以云上数据中台为基础，遵循“一切数据商业化”原则挖掘数据价值，高度自动化地组织不同产业链的优质资源，形成新的商业模式、产品和服务。同时，优化算法，持续降低交易成本，提升业务边际收益，支付海量数据的存储成本。以蚂蚁金服、今日头条、饿了么、滴滴出行为代表的少数云原生企业正在智能商业的路上越走越快，越走越远。
伴随数据智能成本下降、技术使用难度降低、专家人才逐渐丰富，我们大胆预测在10～15年后，智能商业将成为每一家企业业务、个人生活的标配，以算力、数据、算法为基本原子组件构筑出的智能商业体，会为你动态推荐、交易、交付最适合你的美食、商品、住房、学校、伙伴等各种高价值资源。与此同时，需要提醒的是，企业应该战略性地推进云架构、云组织和云商业的同步配套转型，不必追求一步到位，而应利用数据技术快速找出实际业务问题与根本原因，采用最恰当的云技术包加以解决。
