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技术云战略,从“云IT”到“云DT”
2020-8-11    点击量:
  技术云战略,从“云IT”到“云DT”    当前,企业正面临来自跨行业、跨规模、跨维度的720度全方位竞争,智能商业是超越所有颠覆者的创新神器。若想决胜未来,必先颠覆自己。企业应认真考虑支撑起智能商业的云转型战略,尤其需要注意这三个重要发展阶段:
  
  (1)“云IT”创建期:如水、电、煤一样,云即新商业基础设施,在企业内部用云计算替换传统IT资源。价格永远是同质化竞争的撒手锏,像没有线下机构的互联网金融公司一样,尝试以对手十分之一,甚至更低的成本提供更优质的服务,会让新商业物种脱颖而出。云计算对在线营销、业务峰值等场景的全程保障,会帮助企业应对千变万化的市场,创造出新的获客场景与客户需求,以蚂蚁金服、众安保险、浙商银行为代表的许多创新型中国企业在2012—2015年云端升维,重塑产业规则,在原有基本饱和的国内市场环境中挖掘出可观的新商业价值。
  
  (2)“云DT”运营期:在原有产业链范围内利用“云DT”技术运营数据中台。以云上企业级互联网架构为设计思路,形成跨事业部、跨品牌、跨企业的共享服务中心,即企业的数据应用中台。遵循“一切业务数据化”的原则,寻找、汇聚具有潜在价值的在线数据资源,持续运营数据中台,在线发现问题并灵活重构业务流程,实时发现用户需求,创新服务内容。以中信集团、特步、茅台、杭州政府为代表的多元化集团、多品牌企业、多职能政府、智慧城市、多产业园区在2016—2018年率先以应用中台部分取代原有ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)等固化平台,在云上构建起实时更新的数据中台,开始实践数据商业化。
  

  (3)“云DI”创新期:在多个产业范围内利用“云DI”数据智能技术开发智能商业,由多个智能产业平台组成跨行业的数字经济体。以云上数据中台为基础,遵循“一切数据商业化”原则挖掘数据价值,高度自动化地组织不同产业链的优质资源,形成新的商业模式、产品和服务。同时,优化算法,持续降低交易成本,提升业务边际收益,支付海量数据的存储成本。以蚂蚁金服、今日头条、饿了么、滴滴出行为代表的少数云原生企业正在智能商业的路上越走越快,越走越远。

伴随数据智能成本下降、技术使用难度降低、专家人才逐渐丰富

       伴随数据智能成本下降、技术使用难度降低、专家人才逐渐丰富,我们大胆预测在10~15年后,智能商业将成为每一家企业业务、个人生活的标配,以算力、数据、算法为基本原子组件构筑出的智能商业体,会为你动态推荐、交易、交付最适合你的美食、商品、住房、学校、伙伴等各种高价值资源。与此同时,需要提醒的是,企业应该战略性地推进云架构、云组织和云商业的同步配套转型,不必追求一步到位,而应利用数据技术快速找出实际业务问题与根本原因,采用最恰当的云技术包加以解决。

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