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商业云战略,争夺智能平台红利
2020-8-11    点击量:
  商业云战略,争夺智能平台红利   商业云战略,争夺智能平台红利云战略分为网络化转型、平台化转型、智能化转型与生态化转型四个阶段,前两步利用云计算、移动互联网、大数据、社交媒体实现了网络化和平台化转型,后两步则利用人工智能、物联网、区块链、新SaaS(Software as a Service,软件即服务)实现智能化、生态化创新。精准商业是建立在数据技术、网络协同基础上的,这就构成了企业云战略的二维矩阵。需要指出的是,这四个云战略象限并无优劣排序,企业需要根据自身行业市场变化,选择最适合的智能商业转型目标。
  商业云战略,争夺智能平台红利
  1. “云迁移”商业模式(Cloud-Immigrant Business)传统大中型企业的“互联网+”业务转型,第一步应是迁移上云,从而逐步获得物联网、大数据、区块链、人工智能等数据技术与网络协同能力。传统企业上云有两种转型路径:一是业务渠道先与互联网结合,在云上开展在线营销、在线服务,实现数字化转型。成功案例如波司登、比亚迪、吉利的线上电商销售,中汇货币网的在线数据服务。开展线上线下全渠道营销,实现网络化转型的,以靠近消费端的传统企业为主,或由于产业链上游互联网化,以云计算承载峰值计算,例如特步、中国邮政、亚航、南航等。二是生产线与数据技术结合,利用迁移上云,获得数据智能能力,走上产业价值创新之路,成功案例如协鑫光伏、天合光能、固德威采用云上“工业大脑”,数据建模,用算法提升良品率、A品率,实现智能化转型。这一办法多为靠近生产端的传统企业所用。
  
  2. “云原生”商业模式(Cloud-Native Business)小型双创企业、互联网企业从成立早期就在云上,较早具有网络协同性平台模式,需要使用数据智能、区块链等云技术工具箱持续创新业务,实现从“平台模式”到“智能平台”的智能化转型。电商、互联网金融、社交、游戏、直播都具有很强的网络协同性,用户与用户之间、用户与服务商之间会产生正向飞轮效应,强者愈强,例如聚美优品、新浪微博、斑马汽车、淘工厂、ofo、饿了么。网络多边平台、数据飞轮、智能商业是云原生企业的进化路径,小微企业则会成为生态圈中的一个小平台或新物种。
  
  从最近三年“诸神之战”阿里巴巴全球创业者大赛的数百个创业团队样本分析,巨大的产业需求吸引大量中国云上创客从商业创新的消费互联网快速切入科技创新的产业互联网,后者拥有更大的商业价值。例如,创业公司运满满在云上研发的车货匹配平台日交易额15亿元,汇聚全国95%的货运信息、80%的重卡司机,2016年交付了高达4500亿元的交易货物,晋级独角兽。目前在医药健康、汽车运输、能源化工、房产建筑、农业种植等市场中,大型传统领军企业与云计算公司跨界合作,在云上正在重构新兴产业链。例如,中石化采用阿里云和天猫中间件架构,打造工业品电商“易派客”平台,汇聚3.5万家优质供应商、11万工业企业,两年累计交易额达902亿元,如今正沿“一带一路”出海,拓展全球工业贸易、供应链金融业务;协鑫光伏、天合光能、固德威正在阿里云上重塑整个光伏产业链,工业专家与数据科学家正在云上携手研发“工业大脑”,大幅提升良品率、降低能源能耗、预测生产线故障。例如协鑫光伏的生产良品率每提升1个百分点,每年能节省上亿元的生产成本,成为首个“中国智造1%”的灯塔型范本。现在ET工业大脑正在为能源、化工、环保、汽车、轻工业、重工业等各领域制造企业赋能,以机器智能“换道超车”,领先美国、德国。
  
  云计算让数据更透明,让产业链每个环节实现实时同步,产业互联网与消费互联网的边界正在消失,每一家传统企业和互联网企业都在加速进化为云上智能商业体。
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