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如何探索新商业模式
2020-7-7    点击量:
    如何探索新商业模式?在5G确立技术标准之后,如何在成本、可靠性、先进性方面实现可持续发展,如何形成运营商与用户之间共赢的商业模式?

    “5G如果还是按流量收费的话,成本这么高,运营商是做不起的,同时产业生态也很难做起来。”宽带资本董事长田溯宁认为,进入5G时代,必须认真思考如何从流量计费走向价值计费,在时延、安全等方面列出等级,作出差异化的网络配置,根据不同的价值进行收费。

如何探索新商业模式1

    5G的商业模式必须避免重蹈“管道化”的覆辙,在3G、4G时代,运营商的角色被OTT取代,沦为价值很低的“管道工”,与此对应的是按流量收费的商业模式。但在5G时代,每个基站的成本(包括电费)都是此前的3-4倍,已经无法再像此前一样按流量收费,必须探索新的商业模式。

如何探索新商业模式

    目前,运营商在这方面的探索主要有三类。
    第一类是正在设计的根据服务等级收费的商业模式。通过切片技术,5G可以提供不同的服务内容,流量是服务的一种,但5G未来更多是靠时延、抖动、速率等差异化服务实现其价值。运营商将把带宽等资源进行排列,形成多种组合,针对不同行业、场景的差异化要求,提供差异化的服务与收费。
    第二类是价值分享导向的商业模式。这方面国内外已经做了一些探索,比如在能源互联网领域,通过网络化改造,大家可以分享节约的能源,并获取收益,在发动机等设备上,一些企业也探索了以租代售的商业模式。
    第三类是不再简单地提供网络,还是把5G打包成一种服务,形成“集成+运营”的商业模式。
    5G工业专网将根据网络定制程度,分为物理独立专网、公网切片专网、公网共享专网三种服务能力,为客户提供特定区域覆盖、数据可靠传输、业务安全隔离、设备可管可控的基础连接网络,满足客户在组织、指挥、管理、生产、调度等环节的通信服务需求。5G专网中也分为独享、优享、尊享等服务,并据此确立收费标准。
    5G是为2B而生的,2B业务中最大的场景就是工业互联网。不同于普适性的2C的公共网络,5G必须建设面向2B的专网,这包括企业内网,实现人、机、料等全生产要素的互联和无线化,也包括企业外组网,实现产业链上下游的链接,以及公有云、私有云、行业云的链接。
    工业互联网产业联盟副理事长、树根互联技术有限公司CEO贺东东在研讨会上指出,接下来5G最大的瓶颈就是性价比,为此必须探索形成整体的解决方案。如果仍像现在这样单点做5G通讯,整个厂区还是原来的有线网投资,在成本上是无法持续的。5G组网之后,应该探索对过去各种有线网络的替代,并且在便利性、可靠性,乃至整体成本上创造新的价值。
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