如何探索新商业模式？在5G确立技术标准之后，如何在成本、可靠性、先进性方面实现可持续发展，如何形成运营商与用户之间共赢的商业模式?
“5G如果还是按流量收费的话，成本这么高，运营商是做不起的，同时产业生态也很难做起来。”宽带资本董事长田溯宁认为，进入5G时代，必须认真思考如何从流量计费走向价值计费，在时延、安全等方面列出等级，作出差异化的网络配置，根据不同的价值进行收费。
5G的商业模式必须避免重蹈“管道化”的覆辙，在3G、4G时代，运营商的角色被OTT取代，沦为价值很低的“管道工”，与此对应的是按流量收费的商业模式。但在5G时代，每个基站的成本(包括电费)都是此前的3-4倍，已经无法再像此前一样按流量收费，必须探索新的商业模式。
目前，运营商在这方面的探索主要有三类。
第一类是正在设计的根据服务等级收费的商业模式。通过切片技术，5G可以提供不同的服务内容，流量是服务的一种，但5G未来更多是靠时延、抖动、速率等差异化服务实现其价值。运营商将把带宽等资源进行排列，形成多种组合，针对不同行业、场景的差异化要求，提供差异化的服务与收费。
第二类是价值分享导向的商业模式。这方面国内外已经做了一些探索，比如在能源互联网领域，通过网络化改造，大家可以分享节约的能源，并获取收益，在发动机等设备上，一些企业也探索了以租代售的商业模式。
第三类是不再简单地提供网络，还是把5G打包成一种服务，形成“集成+运营”的商业模式。
5G工业专网将根据网络定制程度，分为物理独立专网、公网切片专网、公网共享专网三种服务能力，为客户提供特定区域覆盖、数据可靠传输、业务安全隔离、设备可管可控的基础连接网络，满足客户在组织、指挥、管理、生产、调度等环节的通信服务需求。5G专网中也分为独享、优享、尊享等服务，并据此确立收费标准。
5G是为2B而生的，2B业务中最大的场景就是工业互联网。不同于普适性的2C的公共网络，5G必须建设面向2B的专网，这包括企业内网，实现人、机、料等全生产要素的互联和无线化，也包括企业外组网，实现产业链上下游的链接，以及公有云、私有云、行业云的链接。
工业互联网产业联盟副理事长、树根互联技术有限公司CEO贺东东在研讨会上指出，接下来5G最大的瓶颈就是性价比，为此必须探索形成整体的解决方案。如果仍像现在这样单点做5G通讯，整个厂区还是原来的有线网投资，在成本上是无法持续的。5G组网之后，应该探索对过去各种有线网络的替代，并且在便利性、可靠性，乃至整体成本上创造新的价值。 
