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“乐高积木”的局怎么破?
2020-7-1    点击量:
  “乐高积木”的局怎么破?随着软件需求量的激增,现在到了需要需求侧能力提升的时候了,技术端无论如何改进自身,如果需求端没有相应的改进,那么,软件开发效能的上升始终是有限的。比如,谈论近 30 余年的“乐高积木”式构件化设计迟迟未见好的实现,是不是与需求侧的结构化程度严重不足有关呢?需求侧的结构化思维中,是不是也需要对软件开发的关注点多了解一些呢?
  
  “乐高积木”问题其实也就是服务的颗粒度问题,服务的颗粒度与业务管理上经常处理的分工问题是不是高度相似呢?给小张同学安排 1 件事情好还是 5 件事情好?如果有 100 件不同的事情,是安排给 100 个小张同学好还是安排给 20 个小张同学好?这个问题对业务人员和技术人员的困扰是一样的,并非是一个有着极大专业界限的问题。

         “乐高积木”最终是要支持业务人员的需求变化,那服务的切分到底是技术人员自己的事情,还是也需要业务人员的参与呢?我们目前在 B 端软件上经常会以双方关注点的分离来解释现有的软件研发分工,但是,面向数字化转型,这个分工该适当改进一下了,新的时代需要新的生产方式,不然,“乐高积木”这个局可能就无解了。

乐高积木的局怎么破

  为贯彻落实“供给侧需求侧”的结构改革思路,设备监控室在2019年初,针对电子值班系统软件功能广泛征求了管制单位、西安本部设备维护单位及三分局相关单位的优化建议和意见后,将收集到的建议和意见进行梳理汇总后共计13条。同时将上述建议发往厂家,从技术层面让厂家工程师对相关建议提出合理优化方案。
  
  设备监控室结合现有技术维护手段与厂家负责人对上述13条建议二次沟通后,明确了立即修改建议3项,待确认修改建议5项,无法修改建议5项。其中针对管制用户和设备维护单位提出的停机表审核单位过多时无法完全打印和停机时段重叠时希望有系统提示功能,以及停机发起单位无法再次修改停机表内容等与实际工作息息相关的建议。厂家答复尽快协调技术人员对软件功能进行优化调整,力求满足实际工作需求。并且下一步计划对待确认5项建议进行复盘梳理,对可依靠现有技术手段解决的问题进行二次优化。

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